GKC 그룹 2026 전략 회의: 핵심 경쟁력 강화

2026년 1월 18일, GKC 그룹은 퉁샹 본사에서 2026년 핵심 과제 전략 정렬 워크숍을 개최했습니다. 본사와 선전 다차이, 다허의 부서장 및 1급 관리자들이 모여 발전 전략을 논의하며, 경쟁력 강화와 제품 최적화, 고객에 대한 책임을 다하겠다는 그룹의 확고한 의지를 보여주었습니다.

핵심 과제에 집중하고, 함께 돌파구를 찾다

이번 회의에서는 출하 품질, 주문 납기, 주문 매출총이익의 세 가지 핵심 과제를 중심으로 논의했습니다. 다양한 분야의 관점을 모으기 위해 ‘기능 간 융합’을 원칙으로 팀을 구성했습니다.
출하 품질과 관련해 각 팀은 연구개발 단계부터 품질을 확보하고, 생산 공정을 최적화하며, 공급망 부문에서 협력업체를 엄선하는 등의 방안을 제안했습니다. 주문 납기를 위해서는 영업 부문이 정확한 수요를 예측하고, 연구개발 부문은 제품 표준화를 추진하며, 생산 부문은 민첩한 납품을 위해 합리적으로 생산 계획을 수립해야 한다고 의견을 모았습니다. 주문 매출총이익을 높이기 위해서는 설계 최적화, 생산 효율 향상과 비용 관리, 조달 비용 절감 등의 전략이 제시됐습니다. 각 팀장은 ‘2026년 핵심 과제’를 발표했습니다.

부서별 책임을 명확히 하고 하나 된 역량을 발휘하다

그룹별 논의 결과를 바탕으로 각 부서장은 부서의 핵심 과제를 정리·구체화해 함께 발표했습니다. 심도 있는 논의를 거쳐 최종 ‘2026년 부서별 연간 핵심 과제’를 확정했습니다. 각 부서의 과제는 그룹의 핵심 경쟁력과 긴밀히 연계되어 있으며, 기존 고객과 제품, 주문에 집중해 좋은 평판을 쌓고 우량 고객을 유치하는 데 초점을 맞췄습니다. 예를 들어 연구개발 부문은 품질과 원가 관리 투자를 확대하고, 생산 부문은 품질과 효율을 높이도록 공정을 최적화하며, 영업 부문은 고객 관계 관리를 강화하고, 공급망 부문은 협업을 강화해 위험을 줄일 계획입니다.

핵심을 명확히 하고 실행 의지를 다지다

회의에서는 2026년 핵심 과제 수립을 위한 두 가지 원칙을 강조했습니다. 그룹의 핵심 경쟁력은 고품질 제품, 정시 납품, 탁월한 원가 관리에서 비롯됩니다. 또한 기존 사업에서 좋은 평판을 쌓는 것이 우량 고객을 유치하는 핵심입니다.
이번 회의는 GKC 그룹의 2026년 발전 방향을 제시하고 공감대를 형성했습니다. 모든 임직원은 한마음으로 전략 목표를 실질적인 행동으로 옮기고, 그룹의 지속적인 성장을 함께 이끌어 고객과 사회에 만족스러운 성과를 제공하겠습니다.